有没有考虑为什么你建立的社群，为什么是死水？什么不活跃？
现在，让我们回顾一下。如果几十年没见过的朋友和老同学来见面的话，你认为有什么话题可以说很久呢吗？几乎没有。多年过去了，你们所处的环境和经历完全不同，没有共同的喜好，话题也不同，那怎么会有好的沟通和交流呢？
社群的表现形式是人以类聚，物以群分，只有爱好相同，有共同话题的人，三观一致，认可彼此的价值，才能持续的交流。
因此，运营社群也是这样的道理，必须相互认可，有共同价值观的人聚集在一起，大家为了确信的目标而努力，最后达成目标，这样才被称之为社群。

形成社群运营的目的是什么？是为了提高成交率，完成销售业绩，实现赚钱、持续利益的目的。

那么，这些从哪来的呢？一定是产品，没有产品的后端供应的社群是做不长久的。那么，如何提高产品的成交率呢？建了一个社群，然后觉得时间到了，做活动，开始卖了吗？

如果你这么想，成交率肯定不高。我告诉大家，好产品都是场景下的产品，没有绝对的刚需和必要性，只有场景下的需求匹配。

如果想在社群解决成交转换的问题，从场景开始入手是最容易突破。

那么我们该怎么办呢？给大家一个方向。在某个场景下，消费者不会把价格和品牌等作为首要的购买标准，而是以某种氛围、价值、荣誉、面子、认可、生活方式、理念为基准。此时，只要体验做好，就能产生转化了。

这是社群运营的重要关键，如果我们做社群的的最终目的是为了赚钱，转换和分裂会直接影响你能赚多少钱。
如果前面我们的基础都打好了，已经有了基础的流量和社群活跃度，那现在必须要进行复制和分裂，提高转化率。
那么，如何裂变呢？一个个去找用户吗？那么太难了。
首先寻找B端客户(种子用户)，通过服务和赋能，提供系统化的工具和方法，迅速转换流量，这就是我们常说的复制和裂变。
简单来说就是用系统促进对 B 端的赋能，再通过 B 端服务 C 端，进行裂变。
 社群营销有两种方法可以实现销售转换的目的
 一，从C端(个人用户、消费者)开始，这是从10年前就开始有人这样做了，从广告、代言、渠道、带动消费者，这需要很多时间和资金，对于一般的中小企业来说是无法忍受的。
二，是从B端(商家、企业)开始，这是现在最有效的方法。
为什么呢？因为让有资源的商家和企业行动，会更加正确，效率也更高，1+1>2的效果。
能做到社群的裂变，能量真的很大，但这对运营团队的素质要求也很高，至少要了解很多网络技术和社群运营的专业能力。
转换和裂变的方法可以通过自愿共享和分销进行利益绑定的方式，例如，头条文章、问答、微视频等，再到专栏，还有商城，所以说，头条是很优质的流量入口。
                                    

最后一条法则是社群管理。社群管理强调整体性，重要的是系统和平台的构建、模式、分配机制、如何分配利润、完善社群内的各种制度。

简单来说，主要可以这样细分管理。例如：

1.制定有效的社群规则和制度。(群定位，群用户清晰)

2.负责人管理(群管理员、活动时安排主持人、嘉宾)

3.每天早上的资讯播报

4.组合和安排线下活动

但是，现在每个人都有很多群。这么多群在一起，群过多就不能细分化的管理和运营，社群成员过多，管理复杂，难易高，精力有限的问题会导致社群成员流失，不活跃的问题，长期以来肯定会对社群产生不良影响。

因此，有一种高维度管理社群的方法，那就是实现自动化管理。真正的管理不需要管理，让每个社群的人自愿共同管理和维护社群。